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财务总监到底应该从什么方面为企业的价值做出贡献

字号+作者:网络 来源:网络 2017-09-01 21:29 我要评论() 收藏成功收藏本文

财务总监到底应该从什么方面为企业的价值做出贡献?是投机,还是内外兼修?'...

虽然财务机器人更多的只是新闻媒体的噱头,但在新技术与大数据来临的时代背景下,与业务的结合并且标准化作业合二为一,必然是未来财务的趋势,财务总监应该顺应这种趋势。

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任何人即使在自己的专业领域,都可能会存在知识盲点,有时还会出现常识问题上的错误。上市公司签字的注册会计师应当为行业里资深的专家,大约几周前我就见过这样的一位。我十分尊重他在这个领域中积累的经验,也觉得十分有幸能和懂专业的人在一起交流,但长期的审计工作带来的压力,可能让他更专注于审计准则与会计准则本身的研究,谈话的结果也让我稍稍显得失望。他问我在企业里做了这么久的财务总监,有没有给企业创造什么价值,比如建立现金池节约资金成本,套期保值为公司赚些收益……等等。我耐心的解释,套期保值是利用远期工具来进行风险管理,我们通常用来锁定风险,目的不在于盈利。事实上,单单从某一笔交易来看,保值的结果就是有可能赚也有可能亏。但是,赚不用得意,亏亦不用懊悔,因为从企业整体角度来看“失之东隅,收之桑榆”,未来成本已经锁定,减少了价格波动对于交易结果的影响。这个是我们做套期保值的真正目标。

财务总监到底应该从什么方面为企业的价值做出贡献?是投机,还是内外兼修?

当然,市场在某个特定的时点可能会瞬间出现无风险套利的机会,但是现在只要一个自由交易的金融市场,大数据、现代化的计算机交易系统的应用,各种交易模型早就已经内嵌在他们的交易系统中,哪怕只有0.01秒的套利空间出现,计算机通过复杂的运算,可以瞬间修正市场的价格偏离,这就是市场的力量。

财务总监在企业里的作用就是内外兼修,对内要强筋骨做好内部控制;对外要可以上天但一定先计划如何落地,其实就是做风险控制。

财务管理细分下来,就是筹资管理,投资管理和股利决策,其核心内容就是股东的权益要最大化。其实这也是股东为什么要创办企业而不是慈善机构最本质的区别——要让股东权益(或者某种意义上讲就是股东利益)最大化。

历史的经验告诉我们,投机可以一夜暴富,但是市场上的百年老店却总是很保守。所以,我们见到长久的企业往往都是风险厌恶型的,这也是我们既要把资产集中管理提升效率,又要在运营中去做套期保值减少成本的不确定性(不确定性往往就是我们所称的风险)。

所以,财务总监的核心工作不在于为企业赚取了多少钱,而是有没有让企业运行在一个良好的平台之下。通过内部控制减少企业管理内部带来的风险,运用金融工具减少外部环境带来的风险,因此作为一个合格的财务总监不是仅仅了解会计准则或者专注于中国税法就可以做到的。我觉得至少还要做到以下两个方面:

第一,对于企业运营方式要有深刻的认识,要与企业的运营相结合。了解企业自身的资源配置,知道企业自身的短板与长处。

第二,把抽象的业务做的标准化。财务是应该更贴近运营,但是财务工作也应该独立于运营把抽象的业务标准化。这一点,对我感受最深的是,某一家做传统家电的上市企业,竟然在同样的会计系统里做起来家俱企业的核算。而且计算机系统化的处理,对于一般财务人员的要求变的更低了,但对于财务总监的挑战确提高了很多。

与业务的结合并且标准化作业合二为一,必然是未来财务的趋势。虽然,目前的财务机器人更多的只是新闻媒体夺人眼球的噱头,在新技术与大数据来临的时代背景下,财务总监应该顺应这种趋势。

 

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